Situation de départ, arbitrages et livrables généralement produits
Exemples de missions parc et infrastructure
Ces scénarios sont illustratifs. Ils montrent comment nous découpons une mission, sans présenter de résultat client réel. Pour nos produits déjà développés, consultez la rubrique Réalisations.
Scénarios classés par enjeu métier
Scénarios illustratifs, distincts de nos réalisations
Choisissez un exemple selon votre enjeu
Parcourez les exemples selon le problème à résoudre : parc durable, location, mobile, cycle logiciel, infrastructure.
Parc durable
Location
Mobile
Cycle logiciel
Infrastructure
5 exemples de missions à lire selon votre situation
Chaque exemple présente une situation de départ, les arbitrages possibles et les livrables généralement produits.
Standardiser un parc hétérogène
(PME multi-sites)
Trop de références, des dates de renouvellement dispersées et des coûts difficiles à suivre : décider quoi conserver, mettre à niveau, remplacer ou sortir.
Livrables : une décision par poste et un calendrier de renouvellement par vague.
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Lisser un renouvellement sans pic CAPEX
(PME en phase de renouvellement)
Comparer achat, prolongation et location quand une grande partie du parc arrive en fin de garantie sur le même exercice.
Livrables : coût mensuel par poste et trésorerie mobilisée pour chaque scénario.
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Tester un standard mobile durable
(Équipes terrain)
Valider un standard mobile sur un périmètre pilote avant toute généralisation, en mesurant autonomie, casse, compatibilité MDM et charge de support.
Livrables : critères de réussite définis avant le pilote et décision d'extension fondée sur les mesures.
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Arbitrer une fin de vie logicielle sans tout remplacer
(DSI sous pression de fin de support)
Classer les postes : compatibles en l'état, compatibles après mise à niveau, maintenables temporairement ou à remplacer.
Livrables : liste des postes incompatibles, mesures temporaires et budget par vague.
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Stabiliser l'infrastructure avant de relancer les projets
(SI en croissance, exploitation sous tension)
Traiter d'abord les sauvegardes non vérifiées, les accès excessifs et les incidents récurrents avant de relancer les projets.
Livrables : registre des risques, backlog ordonné et calendrier de revue.
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Et maintenant
Aucun exemple ne correspond exactement à votre situation ?
Décrivez le parc, l'échéance et la décision à prendre. Nous vous répondons avec les premières questions à clarifier.